开展提质增效工作 促进集团管理提升

时间：2016-11-07 10:43 浏览量：次

       根据长春市国资委关于对开展本项工作的要求和部署，按照集团提出的坚持“依法依规、改革发展、安全稳定、保障服务”的总基调，集团围绕今年提出的创建“市民满意公交”的发展目标，通过“抢抓机遇，创新发展”，为进一步深化改革，强化管理，夯实基础工作，实现企业总体工作目标，集团决定，2016年及2017年间，在全集团范围内深入开展提质增效活动。
       集团将紧紧抓住国家实施新一轮振兴东北老工业基地的重大机遇，借助实现“十三五规划”良好开局及“公交都市”示范城市建设，进一步深化改革，强化管理，促进管理创新。苦练内功，深入挖潜，增收节支，增产节约，降低成本，向强化管理要效益，向创新发展要效益，全面提升企业管理水平，提升企业社会效益和经济效益，以实现企业总体工作目标。
通过开展企业全员参与的提质增效活动，集团将在计划管理，财务成本，运营管理，机务管理，劳动人事等管理方面下功夫；通过建设公交调度指挥中心，加快集团公交智能化建设；推进一卡通建设，充分利用公交IC卡平台，服务于广大乘客；发展新能源汽车，保证市民绿色出行，安全放心出行；强化质量管理和安全标准化达标工作，使集团各项管理工作再上新台阶。
       为了保证提质增效工作目标的顺利完成，集团要求各部门、各单位认真研究，在增产增收的管理方法及措施上做文章，全方位降低消耗，节约开支，保证专项资金、非生产性支出的管理与控制；同时，要求集团各业务部门强化管理措施，要为基层服好务。机关各业务部门，要对本部门管理指标及专项管理工作，提出控制目标。要加强对基层单位的指导、监管力度，严格做好对基层各单位专项检查考核工作。
       集团提质增效工作中，特别制定出了奖励办法。各单位在提质增效活动中增收节支部分，以本单位利润形式体现，集团将按照经济责任制规定进行考核，奖励给各单位。各单位必须根据本单位的考核办法，在提质增效活动中增收节支部分，对所属部门及职工进行考核与奖励。专项管理工作的考核与奖励，按集团经济责任制规定执行。
       为保障此项工作卓有成效，集团成立了由董事长、党委书记、总经理孙东林同志为组长的提质增效工作领导小组，牵头并组织落实各项工作。要求各部门、各单位必须明确目标、加强领导、落实责任,把提质增效工作作为当前的一项重要日常工作常抓不懈，并将此项活动与当前开展的“抢抓机遇，创新发展”大讨论活动及集团开展的“公交兴衰，我有责任”活动紧密结合，成立由一把手负总责的提质增效工作领导机构，指定专人负责此项工作。同时，要认真查找、总结内部管理中存在的薄弱环节及不足，制定工作方案，明确工作重点和具体工作目标，落实责任，全面实行指标量化管理，将各项工作目标层层分解和量化，将责任必须落实到每个车队（车间）、每个处室、每个车组（班组）及每位职工。同时，要建立完善的考核办法，实行奖优罚劣。全体职工必须以求真务实的工作态度，严谨细致的工作作风，真抓务实的工作精神，认真解决工作中遇到的困难和问题，以确保各项措施落到实处，使提质增效工作目标的顺利完成。
       集团将各单位提质增效工作开展情况，作为年度集团对各单位领导班子综合考核、先进单位评比的重要条件和依据。对在提质增效活动中做出显著成绩的单位和个人，集团要进行表彰。同时，集团将采取选树先进典型、经验介绍、开现场会等形式，全面有效地推进此项活动。