集团召开全面推进精益管理动员大会
时间：2017-12-04 09:56 浏览量：次
新闻背景：集团于10月19日至20日举办了为期两天的精益管理高级研修班，又于11月3日在集团会堂举行了精益管理高级研修班汇报会。
11月4日，集团在南部新城公交枢纽站四楼多功能会议室召开了全面推进精益管理动员大会，集团领导班子、集团各分子公司党政负责人、集团各部部长，以及各分子公司处长、车队队长240人参加了此次大会。
集团副总经理杜风波主持了会议。
集团副总经理付瑾宣读了《开展精益管理工作的实施方案》。
集团董事长、总经理、党委书记孙东林作了重要讲话，并对下一步工作提出了三点意见。一要统一思想、强化认识，深刻理解全面推行精益管理的重要意义。二要突出重点，明确任务，在全集团迅速掀起实行精益管理新高潮。三要落实责任，强化考核，确保精益管理工作取得实效。
孙东林强调，召开本次会议的主要目的就是为集团全面推行精益管理工作做宣传和动员。当前，集团正处在改革发展的关键时期，全面推行精益管理是集团在经营管理上的一次重大改革创新，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。在国家大力推进国有企业市场化进程的大背景下，更新发展思路、转变经营方式已成为现今国企改革的重要环节。希望通过此次会议，进一步统一思想，提高认识，明确开展精益管理工作的重要性和紧迫性，引导全员参与，为集团未来发展打下坚实基础。
孙东林要求，年底临近，各项工作都到了收官阶段，更到了冲刺阶段，且冬运工作马上就要开始，各单位一定要以贯彻落实本次会议精神为契机，秉承“精细为本、精益求精、挖潜增效、争创一流”的指导方针，不等不拖不靠，把所有的潜力都挖掘出来，把所有的优势都发挥出来，把所有的积极性都调动起来，借着十九大的东风，进一步统一思想、振奋精神，全面推进精益管理工作，确保全年指标任务圆满完成，为建设行业领先、管理规范、服务优质、职工幸福的现代化公交企业做出新的更大的贡献。
自集团开展精益管理工作以来，集团各部门、各单位结合自身实际，切实贯彻落实集团精益管理的各项要求，牢固树立“勤俭办企业、节俭干事业”的理念，增强全员危机意识、成本意识、效益意识、节约意识和主人翁意识，时刻把节约行为落实到个人行为和细节小事上。从节约一度电、一滴水、一张纸、一个刹车片、一个螺丝钉、一把小扳子等细节做起，从大处着眼，从小处着手，做到“抓大不放小”，把节约增效贯穿到营运、机务、维修、保养、管理等全过程，使精益管理成为每名职工的自觉行动和习惯，成为全员争当勤俭节约的倡导者、实践者和推动者，带动集团上下形成厉行节约、拒绝浪费的浓厚氛围。
