谋篇布局起好步 精准发力稳推进
时间：2018-03-30 12:48 浏览量：次
谋篇布局起好步 精准发力稳推进
南通公司召开全面推行精益管理暨2018年生产经营任务动员大会
3月30日，南通公司召开“全面推行精益管理暨2018年生产经营任务动员大会”。集团副总经理付瑾、集团副总经理王朔、集团企管办主任张振乾及南通公司班子成员、各处室负责人、各车队班子成员、运营一线职工代表共计200余人参加了此次会议。
南通公司党委书记赵建国主持了会议。
南通公司副经理庞志学宣读了《南通汽车公司关于开展精益管理工作的实施方案》。
南通公司工会主席张朝晖宣读了《精益管理保障措施和考核制度》。
南通公司副经理庞志学宣读了《南通汽车公司关于开展精益管理工作的实施方案》。
南通公司工会主席张朝晖宣读了《精益管理保障措施和考核制度》。
会上，各车队队长向公司经理董贵春递交了《南通汽车公司2018年经营任务责任状》。
公司九车队队长郝铁强、三车队党支部书记王雪尧、驾驶员王京等分别代表各自岗位进行了表态发言。
公司经理董贵春在会上作了重要讲话，他强调，2018年党建工作要以“五讲四树三创”为目标，即：讲政治、讲文明、讲团结、讲创新、讲奉献；树品牌、树标杆、树形象、树新风；创标准化党支部，创最佳工作业绩，创和谐高效南通。安全生产要做到“三统一四强化五达标”，即：安全标准统一，安全目标统一，安全意识统一；强化措施落实，强化全员培训，强化隐患排查，强化问责追究；安全工作达标，安全培训达标，内页材料达标，安全设施达标，落实整改达标。营运管理要坚持“三爱三化五到位”的理念，即：爱公交、爱岗位、爱乘客；服务过程细致化、服务管理规范化、服务质量标准化；车辆运营管理到位，行车计划实施到位，车厢卫生清理到位，文明驾驶遵守到位，票款监管执行到位。机务工作要认真落实“五规范三坚持一执行”，即：规范车辆审验，规范维修保养，规范安全操作，规范领料流程，规范仓库管理；坚持绩效考核，坚持修旧利废，坚持节能降耗；执行痕迹化管理。财务工作要做到“三精一实现”，即：精心管理，精算指标，精细支出，实现利润最大化。人事管理要围绕“三遵四要一达到”的方针，即：遵守法律法规制度，遵照以人为本原则，遵循定岗定编要求；选人要正，用人要公，育人要勤，管人要严；达到减员增效一岗多能。综合办公要保持“五亮三优一提高”，即：亮微笑，亮身份，亮标准，亮流程，亮承诺；创造优美环境、优良秩序、优质服务；提高工作效率。
集团副总经理付瑾作了重要讲话，他指出，今年的生产经营任务还很艰巨，指标完成也面临着很大的压力。希望南通公司全体干部职工要集思广益，克服各种形形色色的困难，以车为命脉，以提升服务为导向，以安全生产为底线，筑牢爱岗敬业的思想根基，完善制度细节，落实主体责任，拧紧责任螺丝，提高履责效能，力争全面完成2018年生产经营指标。
