集团召开2019年经营管理暨深化改革工作会议
时间：2019-03-08 12:53 浏览量：次
“2019年是充满新机遇的一年。我们要继续弘扬‘不惧艰险、创造非凡’企业精神，牢记使命和担当，以爬坡过坎，滚石上山的毅力，团结一心，众志成城，全力谱写公交振兴发展的宏伟篇章。”这是集团党委书记、董事长、总经理孙东林在3月7日集团召开的“经营管理暨深化改革工作会议”上提出的新要求。集团领导班子成员、各部门负责人、各单位领导班子成员、各处处长、各车队队长参加了此次会议。
集团副总经理杜风波主持了会议。
集团总会计师张家治宣读了各单位2019年经营指标计划，强调指出各单位要将今年工作指标细化分解，开源节流，补齐短板，多出谋划策，变压力为动力，坚决完成集团下达的各项经营指标。
集团党委书记、董事长、总经理孙东林在讲话中指出，2019年以“深化改革”为主基调，以“内部控制、精益管理”为主抓手，一是大力推进“公交都市”建设。大力优化调整线路，制定科学合理的调整方案并组织实施。全年计划更新500台纯电动公交车为市民提供舒适乘车环境。加快推进现有地块的场站建设，争取早施工，早使用，更好改善职工办公环境，服务公交发展。二是塑造文明发展的新形象。大力推进精品化服务建设，发挥星级驾驶员示范效应，推陈出新、做好表率，营造创先争优的浓厚氛围。推动公交文明服务水平整体提升。三是强化内部控制，确保精益管理取得实效。集团制定了亏损6亿元的总体经营目标。集团上下要顶住压力，深化精益管理，全面施行企业内部控制制度，增强自身的竞争能力，不断改善内部管理，提高工作效率、提高服务质量。按照“严格标准、规范管理、精简环节、高效运作、狠抓执行、强化落实、持续改进”的工作思路持续推进。四是扎实推进公司体制改革。逐步健全企业市场化经营机制。检测公司、旅游公司改为承包经营，全面推向市场。物业公司与专业配餐机构合作，开展职工配餐，取消现有食堂；通卡公司实行混合所有制改革，引进民营资本，合力共赢解决设备更新和相关人员开支问题。物资公司实行配件零库存管理，减少零件积压和报废问题。探索合作建站、商铺租赁及增设广告展位的可行性，全力增加收入，破解经营难题。五是勇于担当、敢于作为。经营指标任务重，压力大。广大党员干部一定要正视困难，大事难事看担当,逆境顺境看胸襟，要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经营发展新业绩。六是明确责任、狠抓落实。集团各级管理人员要多下基层，深入到职工中去，全面了解各岗位职工的工作现状，了解基层的经营困难，帮助解决经营问题。明确各自的职责和任务。要充分研究、科学规划，制定可行性方案，创造性的开展工作，确保指标如期完成。
集团副总经理杜风波就贯彻落实集团董事长、党委书记、总经理孙东林的讲话精神提出三点要求。一是深刻领会精神实质，统一思想、认清形势、明确任务、坚定信心。二是紧紧围绕精益管理，创新大众化服务举措，提升公交吸引力。三是要强化三个意识，坚持廉洁奉公，坚持严格管理，注重实效，为职工打造干事环境。
会上，各单位负责人向集团董事长、党委书记、总经理孙东林递交了《长春公交集团信访工作目标责任书》、《长春公交集团安全生产目标责任书》、《长春公交集团党建工作责任书》、《长春公交集团全面从严治党责任书》、《长春公交集团领导人员廉洁自律承诺书》、《长春公交集团企业经营管理责任书》。
