集团工会开展“我为公交献一策”合理化建议征集活动
时间：2020-06-19 15:08 浏览量：次
为进一步发挥厂务公开民主管理作用，着力培养职工参与企业经营管理意识，调动职工为企业献计献策积极性，鼓励广大职工联系集团目前经营管理和工作现状，着眼集团改革发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、更有价值、更可实施的合理化建议，广开言路、群策群力，激发职工关心企业、关注企业的热情，长春公交集团工会定于6月至12月在全体职工中开展“我为公交献一策”合理化建议征集活动。
本次活动职工可从管理制度、管理办法、工作流程、工作标准、员工培训、员工福利的合理化建议；有关节能减排、运营服务提升的合理化建议；企业文化建设，提升团队精神、凝聚力的合理化建议；网络信息化管理方面的合理化建议；企业战略发展、人力资源、财务管理方面的合理化建议；职务范围内重大突破性的合理化建议；非职务范围内有利于集团发展、提升企业形象的合理化建议等七方面自愿填写《2020年“我为公交献一策”合理化建议填报表》，并通过书面递交、网络投递、办公点投递三种方式递交集团工会。
无具体内容或仅属单纯希望的；已被采用的建议或正在改善的内容；属于正常工作流程的建议；非建议性批评，对于个人生活、隐私进行攻击的；非事实存在，个人主观臆测的；违反法律法规或集团管理规定的建议将不予受理。
此次活动，集团成立了以党委书记、董事长曹国利为组长的评审领导小组，负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定。领导小组下设合理化建议办公室在集团工会，负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。
合理化建议办公室对征集的合理化建议进行收集、分类、整理，并提交相关部门，由相关部门形成初步意见。依据提报内容按A、B、C、D、E五个等级进行分类评分。评分采取联合评分制度，按照经营管理类、运营管理类、安全生产类、建设管理类、综合管理类、企业文化类、职工福利类七大类对合理化建议进行归集。为鼓励职工积极参与合理化建议征集活动，集团工会将对被采纳的合理化建议的个人或集体予以奖励，同时对职工提出的合理化建议被采纳情况及时向建议人进行反馈。
本次活动职工可从管理制度、管理办法、工作流程、工作标准、员工培训、员工福利的合理化建议；有关节能减排、运营服务提升的合理化建议；企业文化建设，提升团队精神、凝聚力的合理化建议；网络信息化管理方面的合理化建议；企业战略发展、人力资源、财务管理方面的合理化建议；职务范围内重大突破性的合理化建议；非职务范围内有利于集团发展、提升企业形象的合理化建议等七方面自愿填写《2020年“我为公交献一策”合理化建议填报表》，并通过书面递交、网络投递、办公点投递三种方式递交集团工会。
无具体内容或仅属单纯希望的；已被采用的建议或正在改善的内容；属于正常工作流程的建议；非建议性批评，对于个人生活、隐私进行攻击的；非事实存在，个人主观臆测的；违反法律法规或集团管理规定的建议将不予受理。
此次活动，集团成立了以党委书记、董事长曹国利为组长的评审领导小组，负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定。领导小组下设合理化建议办公室在集团工会，负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。
合理化建议办公室对征集的合理化建议进行收集、分类、整理，并提交相关部门，由相关部门形成初步意见。依据提报内容按A、B、C、D、E五个等级进行分类评分。评分采取联合评分制度，按照经营管理类、运营管理类、安全生产类、建设管理类、综合管理类、企业文化类、职工福利类七大类对合理化建议进行归集。为鼓励职工积极参与合理化建议征集活动，集团工会将对被采纳的合理化建议的个人或集体予以奖励，同时对职工提出的合理化建议被采纳情况及时向建议人进行反馈。
